اگر مزیت های رقابتی پایدار تان را از دست داده باشید چگونه استراتژی خلق می کنید؟ شما به راهنمایی برای استراتژی و روش‌های جدیدی برای سازماندهی نیاز دارید که با دنیای نامطمئن و سریع امروز تناسب داشته باشد و امکان دستیابی به رشد و سودآوری مستمر را فراهم کند.
این یعنی به مزیت رقابتی جدیدی نیاز دارید و این مزیت همانا از مهارت آموزی کسب میشود.
مهارت آموزی عامل پویایی و پایداری است
تحلیل های معمول استراتژیک به پیچیدگی و ظرافت بازی شطرنج اند و هدف اصلی شان مات کردن حریف و دستیابی به مزیت رقابتی غالب در بازاری گسترده است.
در مقابل، استراتژی مبنی بر کسب و کارها و مزیت رقابتی ناپایدار به بازی ژاپنی “گو” شبیه است که هدف از آن در اختیار گرفتن بیشترین سطح ممکن از صفحه باز است.
برنده با جای گذاری ماهرانه مهره هایش روی صفحه بازی به موقعیت استراتژیک دست می یابد که در نهایت او را به سبب مالکیت تعداد بیشتری از خانه های صفحه بازی بر حریق پیروز می کند و این باز همان مهارت آموزی و مهارت یادگیری است.
